在除舊迎新之際，公司于12月31日下午召開了岸基員工大會(huì)，總經(jīng)理葛依東報(bào)告了當(dāng)前航運(yùn)經(jīng)濟(jì)形勢，號召全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)牟陵董事長在2009年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上的報(bào)告，貫徹董事長對2009年南京遠(yuǎn)洋的工作部署。會(huì)議由黨委書記張雪冰主持，并宣布人員任免事項(xiàng)和管理責(zé)任事故的通報(bào)批評意見。

葛總在報(bào)告中說航運(yùn)市場形勢嚴(yán)峻，現(xiàn)在還只是“初冬”，更嚴(yán)酷的“寒冬”還在后頭。南京遠(yuǎn)洋要想在這場危機(jī)中生存下來，取得迎接美好的明天的機(jī)遇，必須時(shí)刻關(guān)注企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素：戰(zhàn)略、品牌和制度，即：如何主動(dòng)調(diào)整戰(zhàn)略和經(jīng)營布局，如何鞏固N(yùn)ASCO品牌并將品牌優(yōu)勢落實(shí)到市場營銷和港口控制中，如何把制度建設(shè)好、執(zhí)行好，使之成為共同的有機(jī)的游戲規(guī)則。

葛總強(qiáng)調(diào)，2009年，公司將按照董事長的工作報(bào)告要求，著力強(qiáng)化管理，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)新經(jīng)營，以實(shí)現(xiàn)董事會(huì)的創(chuàng)新戰(zhàn)略和經(jīng)營策略。管理是落實(shí)戰(zhàn)略、品牌、制度的基本手段，說到底管理的核心就是問責(zé)，要改變過去只號召不問責(zé)的現(xiàn)象，通過問責(zé)來改變管理不到位。人才是企業(yè)競爭的第一要素，公司內(nèi)部肯學(xué)習(xí)、善鉆研、勇于負(fù)責(zé)的員工要大膽提拔到關(guān)鍵崗位使用和培養(yǎng)，對急缺的市場營銷、經(jīng)營人才要從外部引進(jìn)，技術(shù)型人才要向管理型人才轉(zhuǎn)型。經(jīng)營創(chuàng)新不是盲目出擊、沖動(dòng)轉(zhuǎn)型，而是依據(jù)市場變化把握機(jī)遇、對經(jīng)營布局、策略和產(chǎn)品的創(chuàng)新，在保持現(xiàn)金流平衡和不斷推動(dòng)新的商機(jī)前提下，設(shè)立上海經(jīng)營基地、組織大宗貨物運(yùn)輸、開發(fā)更多的遠(yuǎn)洋件雜貨航線都是明年經(jīng)營創(chuàng)新要研究的重點(diǎn)內(nèi)容。

作者：小林

信息來源：辦公室