12月9日，2009年度經(jīng)營層述職會議在公司多功能廳召開，牟陵董事長、許陽華董事等董事會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，徐傳光總經(jīng)理等公司經(jīng)營層和岸基地全體員工參加了會議。

會上，總經(jīng)理徐傳光、黨委副書記兼副總經(jīng)理邵楚強、副總經(jīng)理夏振明、副總經(jīng)理趙洪培和總經(jīng)理助理陳祥旺分別進行了述職，回顧總結(jié)了2009年度各自的工作情況，并對2010年的工作進行了展望。牟陵董事長、許陽華董事等分別對主要領(lǐng)導(dǎo)的工作情況進行了點評，并有針對性地提出了要求。卞月清董事對副總經(jīng)理兼財務(wù)總監(jiān)趙洪培的一年工作作了點評。徐傳光總經(jīng)理分別對夏振明副總經(jīng)理和陳祥旺總助的一年工作進行了點評。

最后，牟陵董事長發(fā)表了講話。牟董事長說，2009年是不平凡的一年，南京遠洋在市場的嚴峻挑戰(zhàn)中奮勇前行。他表示，經(jīng)營層述職是一項非常重要的工作，企業(yè)的工作關(guān)鍵是要有人的引領(lǐng)，選好經(jīng)營班子、用好經(jīng)營班子是董事會的責(zé)任。南京遠洋的成敗，不僅關(guān)系到投資人的利益，更關(guān)系到全體員工的切身利益。他希望全體員工用好手中的權(quán)利，對經(jīng)營層的工作進行客觀的、實事求是的評價。針對2010年的工作，牟董事長要求南京遠洋要把握好機遇，把機遇轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略行動，真正把南京遠洋做強做大。同時，他還要求南京遠洋繼續(xù)深化內(nèi)部改革，讓公司的運行機制更加適應(yīng)市場的變化。只有這樣，南京遠洋才能真正實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，南京遠洋的未來才能更加輝煌。